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敏锐的思维和...
我们生活在一个具有快速变化周期的创新时代。 未来主义者格德·莱昂哈特（Gerd Leonhardt）估计的现代历史 。 为了有效地了解这一变化，我们需要退后一步，看看这个时代的大规模影响。
变化的源头远不只是“数字转换”或“新兴技术”。 我们是一个互联且意识丰富的一代，他们通过手持设备实时消费信息。 政策和法规正在发生变化。 政治动荡正在发生。 新的商业模式正在涌现。 新市场正在出现。 我们是全球市场和更大的生态系统的一部分-与所有生态系统一样，最细微的变化都会导致整个系统的根本变化。
需要一种新的方法来构建敏捷，开放的组织，而这需要从我们如何授权员工参与不断变化的周期开始。 随着的到来，我们比以往任何时候都更需要授权，参与的变革推动者。
人类推动变化。 人类维持变化。 而且，在人们努力应对变化时未能对他们进行投资可能会给您的企业带来麻烦。
创新周期不会减慢（实际上，它将加快）。 要真正了解当今人的发展的紧迫性和重要性，请考虑一下。
在进行研究之前， 的副标题为“千禧一代对业务感到失望，并且没有为工业4.0做准备”。 该调查的结果令人惊讶地意识到，组织和人员团队负责人并未认真对待千禧一代的劳动力发展。 他们对创新的速度和基本的团队合作技能没有做好充分的准备。
你问为什么要关心？ 根据 ：
随着我们组织内部技术组成的变化， 人员组成也会发生变化，这意味着期望的组成也在发生变化。 如果您希望您的公司不仅在21世纪取得成功，而且能够蓬勃发展 ，那么您需要立即投资于人际和管理能力培训。
已经改变。 我们的员工，业务模型和组织生态系统所需的转型必须不仅仅是“数字转型”。 但是，我们用于构建应用程序，系统和新技术的方法不能与我们用来培训，参与和准备人员的方法相同 。 数字化转型，政策和法规变更，新的业务模型-都是帮助实现新目标或目标的工具，工具。 但是他们并没有推动改变。 变革引擎本身是由人们推动的。
我们努力使技术对人类有用的工作要求将人类动态应用于解决方案，而不仅仅是技术 。
，响应因环境而异。
例如：您可能已经与似乎对计划有抵触的人一起进行过项目。 他们可能问了1,000个问题。 或者他们想继续一遍又一遍地重申已经建立的遗产的遗产。 作为一名创新者，您可能的假设是，它们被团队和计划“弄湿了”，而在创新团队中却没有地位。 （我对吗？！）
也许是这样：作为注重细节的风险缓解者，您可能已经获得了一个充满了您不了解的创意的项目。 真令人沮丧。 需要快速行动，没有细节或进行风险评估的需求，这让您感到困惑。 您在想：“远见卓识，无所不包，但让我们谈一谈潜在的陷阱。” 它已经引起了您的所有危险，并且您的假设是它们与现实没有联系-甚至可能在业务上没有那么出色。
这些（太常见）的情况都描述了对变化的态度不匹配。 在我的工作中，我们发现人们在各种过滤器中以九种不同的方式参与变革。 变更参与的输出（如果您愿意的话，一种“变更语言”）可以揭示一个人对推动变更（并有助于适应性）或优化和维持变更的积极贡献。 与人际交往能力发展相结合时，这种对积极贡献的认识使组织或团队中的每个人都能了解如何利用自己的优势来应对变化。
这种意识还可以帮助人们避免感到流离失所，或者避免他们没有为流程或项目贡献价值。 它还为他们提供了一种交流方式，有助于他们被理解。 综上所述，这是因为他们从更自然，更舒适的位置进行操作，从而提高了工作投入和满意度。
当领导者利用这些信息建立一支均衡，高效的团队时，他们将为整个组织生态系统提供变革的引擎，这些变革的引擎现在可以“冲浪”创新浪潮，而不会陷入困境。
生态系统中的每个人都有积极贡献和价值的能力，可以推动变化，适应，优化或维持变化。 每个人都有能力成为有价值的贡献者，引导他们参与变革的方式，并使变革为每个人所用。 这种理解与人际交往能力培训相结合，将推动变革的动力。
要成为一个真正的开放组织，为了保持增长，必须将人际交往和变革能力发展转变为当务之急。
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